Drugar, koji je vodio ozbiljan posao, me je pre 5-6 godina zamolio da pomognem oko odabira programa i ako se ne bavim time. Svela se prica na jedan od gore pomenutih proizvodjaca i krenuli su sastanci. Prva 2-3 su bili iskljucivo sa komercijalistom, koja veze sa zivotom nije imala i koliko sam razumeo jedini cilj joj je bio da definise cenu tj. pogodi sto vecu, plus da obaveze firmu sa ugovorom. Na insistiranje, kasnije je dosao i programer, mlad decko, koji je opet mogao da ponudi neka usko tehnicka objasnjenja, ali o modulima, poslovnim procesima, integracijama sa 3rd party software-om, nista bato. Ja sam odmah sugerisao da ih vristeci odj*u medjutim, ipak su potpisali (pred)ugovor, koji je posle 2 meseca zavrsio na sudu, jer nista nije uradjeno, a centrala je tek tada intervenisala u smislu da posalju drugog implementatora. Naravno nista od toga.
Program koji su do tada koristili i nastavili da koriste, nije bio idealan, win program, mator db server matora tehnologija, ali je odlicno funkcionisao, bio integrisan sa ostatkom software-a, ekipa je bila dostupna sve vreme ,brzo su odgovarali i brzo intervenisali.
Ono gde su "navukli" drugara, jeste prica/marketing o ERP-u, reporting itd.. Nemam nista protiv, to je fer igra. Rekao sam mu i danas tako mislim, za delic tih para, mogao je da angazuje staru ekipu i da naprave/unaprede postojece resenje u pravcu punokrvnog ERP-a. Osim para, korist bi bila obostrana, implementacija i prelazak na novi program najmanje bezbolna.. Medjutim prema staroj ekipi je bio tvrd, a ovamo spreman da odresi kesu za nesto relativno neizvesno i nepoznato. To je vec psiholoski momenat u koji dodju mnogi vlasnici firmi.
Na zapadu manje firme cesto preferiraju saradnju sa istim takvim manjim firmama, koje su fleksibilne i ciji je "responsive time" mali, support nije virtuelan, cak i ako je na prvi pogled proizvod/usluga slabijeg kvaliteta od velikih igraca.
Program koji su do tada koristili i nastavili da koriste, nije bio idealan, win program, mator db server matora tehnologija, ali je odlicno funkcionisao, bio integrisan sa ostatkom software-a, ekipa je bila dostupna sve vreme ,brzo su odgovarali i brzo intervenisali.
Ono gde su "navukli" drugara, jeste prica/marketing o ERP-u, reporting itd.. Nemam nista protiv, to je fer igra. Rekao sam mu i danas tako mislim, za delic tih para, mogao je da angazuje staru ekipu i da naprave/unaprede postojece resenje u pravcu punokrvnog ERP-a. Osim para, korist bi bila obostrana, implementacija i prelazak na novi program najmanje bezbolna.. Medjutim prema staroj ekipi je bio tvrd, a ovamo spreman da odresi kesu za nesto relativno neizvesno i nepoznato. To je vec psiholoski momenat u koji dodju mnogi vlasnici firmi.
Na zapadu manje firme cesto preferiraju saradnju sa istim takvim manjim firmama, koje su fleksibilne i ciji je "responsive time" mali, support nije virtuelan, cak i ako je na prvi pogled proizvod/usluga slabijeg kvaliteta od velikih igraca.