RNIDS i njegov rad

Beri,

radi se o tome sto je amaterski organizovan posao, momci su radili softver da bi diplomirali... pa sad hoce da se naplate...
i naravno da kosta...
sto se freda tice...podrzava i domene treceg nivoa, pogledaj dokumentaciju, jako je lepo orgenizovana

---

Poštovane kolege,

Verujem da je korisno za sve da se i ja kao direktor RNIDS, doduše u odlasku, uključim malo u diskusiju.

Prilikom dolaska u RNIDS bio sam dobro upoznat sa SVIM izazovima sa kojima se RNIDS suočava i na moje veliko zadovoljstvo shvatio sam da izazovi uopšte nisu nepremostivi, da je organizacija stabilna, a da prostora za unapređenje ima kao i u svim drugim organizacijama

Smatram da je za ova 3 meseca koliko sam proveo u RNIDS-u urađeno dosta, a pomalo mi je žao što nismo stigli o svemu tome da obavestimo javnost, ali pokušaću da taksativno navedem ključne aspekte.

1. RNIDS je izuzetno savremeno koncipiran fond, koji velikim delom zavisi od javnosti i toj istoj javnosti odgovara za svoje postupke.

2. RNIDS tehnološki funkcioniše stabilno, a eventualni problemi su detaljno analizirani i jedan po jedan se rešavaju. Nemamo svi isto mišljenje koliko redundantno i pouzdano tehnološko rešenje treba da bude i pre svega koliko para treba potrošiti na povećanje pouzdanosti, ali sam izuzetno zadovoljan što smo kvalitetno i sveobuhvatno diskutovali o opcijama i približili svoje stavove, kao i definisali rokove za relaizaciju pojedinih faza. O ovome mogu da posluže i javno objavljeni zapisnici sa sednica UO i Skupštine, za one koji imaju strpljenja i interesovanja da ih čitaju.

3. Ja lično sam akcenat mojih aktivnosti stavio na sagledavanje svih elemenata funkcionisanja RNIDS i njihovo kvantifikovanje prihodima i rashodima, kao i uobličavanja plana aktivnosti i finansijskog plana, kao krova (hvala Feničanima za model kvantifikovanja). Kao rezultat imamo dosta detaljno razrađen 1-o godišnji plan aktivnosti i grubi 5-o godišnji plan koji tek treba da prođe prizmu Skupštine.

4. Obzirom da dolazim iz sveta biznisa (a tamo se nažalost i prerano vraćam) veliki sam pristalica profesionalizacije aktivnosti, kako po pitanju podrške registrima ili registrantima, tako i po pitanju profesionalizacije poslovnih odnosa sa dobavljačima dobara i usluga, otelotvoreno u novom pravilniku koji ćemo u najskorije vreme objaviti na www.rnids.rs.

5. Veoma sam pomno pratio sve diskusuje na verovatno svim forumima gde je pominjan RNIDS i trudio se da dobronamerno shvatim kritike i proverim njihovu validnost u samom funkcionisanju RNIDS-a. Moram da sa vam podelim moje mišljenje da su kritike uglavnom opravdane sa vašeg stanovišta, ali uglavnom neopravdane sa stanovišta funkcionisanja RNIDS-a.

6. Kroz nama dostupne Biltene CENTR (Council of European National Top Level Domain Registries www.centr.org), sistematski sam se upoznavao sa Best Practices drugih ccTLD-ova i moram da kažem da nisam primetio značajno odstupanje 1-o godišnjeg funkcionisanja RNIDS od primera najsavremenije organizovanih ccTLD-ova, poput recimo Francuskog ili Češkog.

7. RNIDS funkcioniše po 3 glavna pravca
a. Propisivanje i praćenje poštovanja pravila registracije
b. Održavanje i unapređenje tehnološke infrastrukture
c. Razvoj korišćenja Interenta u Srbiji
Sasvim je prirodno da su pravci a. i b. dominirali u prethodnom periodu, a rezultat je stabilna infrastruktura, koja ima prostor za poboljšanje i na tome radimo, veoma liberalna pravila registracije, na čemu smo i dobili pohvale CENTR, pravilnik o Arbitraži, čiju reviziju razmatramo kako bi smo se što više prilagodili potrebama tržišta i veoma raširena mreža ovlašćenih registara, koji sasvim samostalno formiraju cene ka krajnjim korisnicima, što mislim da je idealno rešenje, jer registranti imaju izuzetan izbor.

Ono gde ja lično vidim fokus aktivnosti RNIDS-a u budućem periodu je:

1. Prebacivanje neformalnih diskusija u Skupštinu RNIDS i aktivno uključivanje zainteresovanih lica u rad fonda, bilo kroz UO ili kroz članstvo u Skupštini Fonda.

2. Dogovor na Skupštini o strateškim aktivnostima u budućem periodu, otelotvoreno u Strateškom poslovnom planu, koji bi trebao jasno da odredi okvire i odnose troškova u promociju korišćenja Interneta i .RS domena u Srbiji, tehnološku infrastrukturu i troškove same kancelarije.

Svako ad hoc snižavanje cena domena, bez sagledanih efekata na jedine prihode fonda i samim tim na mogućnost sprovođenja svojih osnovnih ciljeva smatram za loše, a diskusija o tome se svakako ne vodi na forumima, nego na Skupštini i posledično na UO, koji sprovodi odluke Skupštine.

I na kraju, obzirom da moj angažman u RNIDS-u prestaje krajem Maja osećam za potrebno da napišem i sledeće:

RNIDS je dobro mesto za rad i pozivam apsolutno sve zainteresovane da se jave na konkurs za Direktora RNIDS, jer će na taj način biti u mogućnosti da najdirektnije utiču na poslovanje samog fonda, a priče o zatvorenom društvu zainteresovanih strana, pritiscima "odozgo" ili ne daj bože o nekoj materijalnoj koristi naprosto ne postoje i ja ih u dosadašnjem radu nisam osetio. Ono što jesam iskusio jeste lep posao, savremen do krajnjih granica, sa izazovima koji se kreću u domenu rešivog i svakako ne ličnog. Posla na daljem unapređenju funkcionisanja RNIDS-a svakako da ima dosta i biće na testu i lični kvaliteti i vizija direktora. Na testu UO, Skupštine, javnosti, ali i još važnije na testu realnog tržišta gde treba raditi na popularizaciji razvoja lokalnih sadržaja, pionirskom poslu povećanja korišćenja Interneta u Srbiji, saradnje sa ostalim državnim i privatnim institucijama koje se bave srodnim aktivnostima itd...

Lično mislim da je RNIDS u prethodna 3 meseca evoluirao u dobrom smeru i da će novi direktor imati lep, ali zahtevan posao.

Ja sa moje strane mogu da obećam potpunu kooperativnost i glatko prenošenje nadležnosti i prezentaciju do sada urađenog, kako po pitanju sadašnjeg stanja tako i po pitanju planova na koje će novi direktor imati ne mali uticaj.

Ostajem otvoren za dalje komentare i aktivnosti.

Srdačan pozdrav

Perke

---

Predrag Supurovic:
--------------------------------------------------------------------------------
Ja sam primetio da dosta korisnika odlucuje da ne produzi registrovani .rs domen. Izgleda da je balon naduvan prosle godine nenormalnom kampanjom sad poceo da se izduvava. Vide ljudi da im ti domeni nisu bas odgovarajuci, a i mnogo je problema zbog prelaska .yu domena na .rs.
--------------------------------------------------------------------------------

I još vezano za gore navedeno.

% obnove domena se kreće u rangu 80% za .rs, .co.rs, .org.rs i .edu.rs, što ja lično smatram za odličan rezultat i bolji je nego kod mnogih gTLD-ova.

% obnove je jedino mali cca 50% za .in.rs i to ne smatram da je zbog aktivnosti RNIDS-a, već ponajpre zbog slabe kulture korišćenja ličnih domena tj prezentacija.

Kumulativno % obnove je cca 76%, što je i bolje od naših projekcija.

Broj aktivnih .rs domena se stabilno povećava, obzirom da broj novoregistrovanih stalno nadmašuju broj neproduženih, o čemu se i sami možete uveriti praćenjem brojača u dnu strane www.rnids.rs.

Prelazak sa .yu na .rs je proces u kojem ne učestvuje samo RNIDS, već mnogo više i sami vlasnici sadržaja tj prezentacija. RNIDS je sa svoje strane uradio po mom mišljenju sve što je trebalo. Adekvatno je i pravovremeno obaveštavao javnost smišljenim kampanjama i ujedno propisao pravila za rešavanje tranzicionih problema. Ako treba tražiti krivce za probleme u tranziciji sa .yu na .rs onda pre treba pričati o kulturi korišćenja ICT u Srbiji, od krajnjih korisnika, preko administratora, pa sve do menadžera.

Do sada su statistike rađene manje više ručno i dostupne su nam u EXCEL varijanti, ali radimo i na automatskom generisanju grafika koji će po svojoj sadržini i deskriptivnosti, sasvim sam siguran, nadmašiti, ovde citirani, sajt Hrvatskog registra.

Srdačan pozdrav

Perke

---