elitemadzone.org - Human resource management - koje skole ste pristalica ?

Braksi

Član broj: 288770
Poruke: 1643

+4015 Profil

Human resource management - koje skole ste pristalica ?

^{16.01.2014. u 22:53 - pre 124 meseci}

Da li mislite da efikasnost zaposlenih moze biti povecana kontrolom ili stimulacijom ?

Odgovor na temu

dava
Banja Luka

Član broj: 27208
Poruke: 893

+384 Profil

Re: Human resource management - koje skole ste pristalica ?

^{17.01.2014. u 08:42 - pre 124 meseci}

Ne valja jedno bez drugoga nego kombinovano.

SELECT * FROM หน่วยงานหลัก WHERE ยสันติ LIKE 'โดย%'

Odgovor na temu

vladd

Član broj: 37217
Poruke: 12059
*.ipb.ac.rs.

+5251 Profil

Re: Human resource management - koje skole ste pristalica ?

^{17.01.2014. u 09:12 - pre 124 meseci}

Ne moze ni na jedan ni na drugi nacin, vec za tu analizu i sluze "human resource manager"-i.

Svaki se "human" analizira i postavlja u okruzenje koje ce mu izvuci maksimum efikasnosti. Ambijent i obaveze se prilagodjavaju svakome ponaosob.

Deluje "humanisticki", ali samo na prvi pogled, inace je sve u smeru maksimalne efikasnosti i produktivnosti.

Nisu samo dva parametra u pitanju, vec i pozicija i okruzenje zaposlenog, i ako sve nije odmereno i uskladjeno, ni kazna ni stimulans nemaju efekta..

Odgovor na temu

Java Beograd
Novi Beograd

Član broj: 11890
Poruke: 9497
89.216.32.*

+10254 Profil

Re: Human resource management - koje skole ste pristalica ?

^{17.01.2014. u 09:28 - pre 124 meseci}

I štap i šargarepa.

OTPOR blokadi ulica, OTPOR blokiranom Beogradu, OTPOR blokiranoj Srbiji

Odgovor na temu

burex
46°05'N 19°39'E

Član broj: 24964
Poruke: 987
*.dynamic.isp.telekom.rs.

+679 Profil

Re: Human resource management - koje skole ste pristalica ?

^{19.01.2014. u 01:37 - pre 124 meseci}

Manje da se gledaju "amerićki" filmovi... Neke HR službe počinju da tretiraju svoju firmu kao subkultura, kao nešto posebno, kao sekta... treba da shvate da je svako tu generalno zbog para, na kraju krajeva, i da u skladu sa takvim razmišljanjem nastave dalje, tj. da ne tretiraju svoje radnike kao neke ovce. Stimulacija? Naravno. Ali ako je proizvod koji se pravi šit, npr. loše IT rešenje, plenidba, telemarketing, osiguranja, prljavi poslovi i sl., vrlo malo stimulacije tu može da pomogne.

A man is smart. People are stupid.

Odgovor na temu

boccio
Boris Krstović
Spoonlabs.com
nbgd

boccio
Član broj: 7594
Poruke: 2458
*.180.230.49.targo.rs.

Sajt: bocc.io

+771 Profil

Re: Human resource management - koje skole ste pristalica ?

^{20.01.2014. u 13:01 - pre 124 meseci}

Citat:

Braksi:
Da li mislite da efikasnost zaposlenih moze biti povecana kontrolom ili stimulacijom ?

Na ovako generalno pitanje prosto ne moze da se pruzi kvalitetan odgovor :)

Zaposlene gde? U NASI? Simpu? Obucarskoj radnji "Joca&sin"? Microsoftu? AT&T-u? McDonald's-u?

Da krenemo odatle, pa ce se lakse razviti diskusija :)

btw - http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

Jeff, one day you’ll understand that it’s harder to be kind than clever.

Odgovor na temu

Odin D.
Mlađi referent za automatizaciju
samoupravljanja

Član broj: 37292
Poruke: 2549

+8370 Profil

Re: Human resource management - koje skole ste pristalica ?

^{20.01.2014. u 14:48 - pre 124 meseci}

Stimulacijom sigurno moze.

Evo npr., u drzavnim sluzbama efikasnost tezi nuli bez stimulacije, a uz pomoc malo bombonjerica, kafica i alkoholnih flasica moze se povecati i po nekoliko stotina puta.
Nepotrebno je i pominjati koliko se tek moze povecati pomocu plavih kovertica.

Odgovor na temu

vladd

Član broj: 37217
Poruke: 12059
*.dynamic.isp.telekom.rs.

+5251 Profil

Re: Human resource management - koje skole ste pristalica ?

^{21.01.2014. u 11:40 - pre 124 meseci}

Nemoguce je prostim simplifikovanjem razjasniti slozen problem.
MAda je slatko verovati u to.

I "kendl problem" i negativan efekat stimulacije(novcem, prostacki, koji je doveo do blokade i negativnog efekta) su previse jednostavan pristup, koji odvodi na potpuno pogresnu stranu zakljucivanja.

Problem je slozen, i opsti, nebitno je da li je trafika, IBM ili pekara u pitanju, svaki zaposlen ima svoje mesto, okruzenje, zadatke i ambijent.

Ambijent nisu samo pticice, drvece ili kancelarija, vec i saradnici, tretman, uslovi rada. Pa se tek nakon analize okruzenja, osobe koja radi(strucnost, osetljivost prema stresu, kondicija..), posla, ambijenta, mogu dodatno aplicirati, u odredjenoj meri, stimulansi ili pretnje(grubo receno kazne).

Samo ako je u pitanju uvecana produktivnost u duzem periodu.

Ako je imperativ bahatost, osionost, izivljavanje, sitne ili krupne perverzije(o "vaznosti" prostog posla), tada je korektan primer cokoladice ili mita.

Odgovor na temu